Gestión de proyectos
La gestión de proyectos implica la planificación, supervisión y control del personal, del proceso y de los eventos que ocurren mientras evoluciona el software desde la fase preliminar a la implementación operacional.
Planificación
La construcción de software es una actividad bastante compleja, en especial si participa mucha gente, trabajando durante un periodo de tiempo relativamente largo. Esta es la razón por la cual los proyectos de software necesitan ser gestionados y planificados.
- Fijar los objetivos y metas
- Desarrollar estrategias
- Desarrollar políticas
- Anticipar futuras situaciones
- Conducir un establecimiento de riesgos
- Determinar posibles cursos de acción
- Tomar decisiones de planificación
- Fijar procedimientos y reglas
- Desarrollar los planes del proyecto
- Preparar presupuestos
- Documentar los planes del proyecto.
Observación
Como ya se ha mencionado, la observación en la fase de prueba del proyecto es de vital importancia, ya que durante esta etapa se podrán ver aquellas situaciones y eventos inesperados dentro de la planificación. Como ejemplo tenemos:
Un sistema que requiere entradas de texto con letras muy pequeñas, un usuario con manos grandes y guantes industriales.
El problema que se presenta es la poca adaptabilidad que se tendrá en el sistema táctil con el uso de los guantes, ya que el pulso que se necesita para activar el sistema no será el adecuado y obviamente el tamaño, tampoco. La solución a implementar es el uso de una pluma especial, teclas más grandes y una pantalla más grandes.
De esta manera, la observación del proyecto nos hará comprender y aprender muchas cosas de nuestro propio software, las cuales pasan desapercibidas pesé a la planificación inicial.
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